Udvikling af ledergrupper

En ledergruppe består af dygtige mennesker med hver deres ansvar, faglighed og perspektiv. Men det betyder ikke nødvendigvis, at gruppen fungerer godt sammen som ledergruppe.

Forstår I det samme, når I går ud ad døren efter et møde? Er I enige om retningen – også når I kommer ned i, hvad den betyder for jeres egne områder? Får I sagt det, der skal siges, eller holder nogen igen? Og bidrager alle reelt med den viden, erfaring og faglighed, de sidder i ledergruppen for at bidrage med?

En velfungerende ledergruppe kræver både strategisk alignment, stærke relationer, tydelig kommunikation og evnen til at omsætte beslutninger til handling. Det er det, jeg hjælper jer med at udvikle.

Lise Hansen faciliterer en samtale med en ledergruppe omkring et mødebord

Når dygtige ledere skal fungere som én ledergruppe

Jeg arbejder med ledergrupper på forskellige niveauer – fra direktioner og topledergrupper til grupper af mellemledere.

Nogle ledergrupper fungerer grundlæggende godt, men vil gerne blive endnu skarpere. Andre oplever, at møderne tager for lang tid, at de samme mennesker fylder, at beslutninger bliver forstået forskelligt, eller at det er svært at få de reelle uenigheder frem.

Det kan også være, at I er gode til at tale om forretningen, men knap så gode til at tale om jer selv som ledergruppe. Hvornår har I eksempelvis sidst talt om, hvordan I hver især har det i gruppen, hvad I har brug for fra hinanden, eller hvad der gør det svært at bidrage med det, I gerne vil?

Det påvirker kvaliteten af jeres samarbejde. Og i sidste ende også kvaliteten af de beslutninger, I træffer og den ledelse, resten af organisationen møder.

Hvad arbejder vi med?

Vi tager altid udgangspunkt i den konkrete ledergruppe og det, der står i vejen for, at I fungerer bedst muligt sammen.

Det kan være jeres evne til at skabe fælles retning og omsætte strategi til handling. Vi kan arbejde med jeres møder, beslutningsprocesser og kommunikation, eller med hvordan I sikrer, at alle faktisk forstår det samme, når I tror, I er enige. The shared illusion of understanding er en klassisk faldgrube i ledergrupper: Vi har talt om det, ingen protesterede, og derfor går vi ud fra, at vi er enige. Det er langt fra altid tilfældet.

Vi kan også arbejde med dynamikken i gruppen. Hvem tager ordet? Hvem holder igen? Hvilke perspektiver mangler? Hvor godt kender I hinandens styrker, præferencer og reaktionsmønstre? Og har I skabt en kultur, hvor man både kan udfordre hinanden, være uenig og sige højt, når noget er svært?

Kommunikationstræning kan være en del af forløbet, når der er behov for det. Men arbejdet kan lige så vel handle om relationer, adfærd, samarbejde, strategi, alignment og eksekvering.

Sådan arbejder jeg med jer

Jeg kommer ikke med et standardprogram, som jeres ledergruppe skal passe ind i. Først skal jeg forstå jer, jeres forretning og det, I gerne vil lykkes bedre med.

Derfra tilrettelægger jeg et forløb, hvor vi arbejder med jeres egne situationer og den adfærd, I faktisk har brug for i hverdagen. Jeg udfordrer jer, stiller de spørgsmål, I måske ikke selv får stillet, og hjælper jer med at få øje på de mønstre, som er svære at se, når man selv er en del af dem.

Jeg trækker blandt andet på min kommunikationsfaglighed, min egen erfaring fra øverste ledelsesniveau og min erfaring med at arbejde med ledere og ledergrupper. Afhængigt af jeres behov kan vi også bruge Insights Discovery til at forstå forskelle i præferencer, kommunikation og adfærd.

Formatet

Et forløb kan bestå af en enkelt intensiv workshop, flere workshops over en periode eller et længere udviklingsforløb, hvor vi følger op på det, I beslutter og træner undervejs.

Indhold, varighed og format afhænger af, hvor I står, og hvad I skal lykkes med. Jeg arbejder både på dansk og engelsk.

RESULTATET

Hvad skal være anderledes bagefter?

Målet er en ledergruppe, der bruger hinanden bedre og får mere ud af den samlede kapacitet, der sidder omkring bordet.

I skal være bedre til at få de vigtige perspektiver frem, udfordre hinanden konstruktivt og opdage uenigheder, før de bliver til forskellige beslutninger og handlinger. I skal have større klarhed over jeres fælles retning og være skarpere på, hvad den kræver af jer hver især.

Og når I går ud af døren, skal I vide, hvad I har besluttet, hvorfor I har besluttet det, og hvad I hver især skal gøre bagefter. Det giver bedre samarbejde i ledergruppen og større sammenhæng mellem det, I beslutter, det I kommunikerer, og det der rent faktisk sker i organisationen.